央企第一家 AI 独角兽中国期货配资公司，诞生了。
中电信人工智能科技（北京）有限公司（以下简称中电信 AI 公司），宣布完成首轮增资、引入四家国家级战略投资方，此举使得这家 AI 独角兽的「国家队」旗帜，更加坚实醒目。
这是对其成绩的认可。自大模型开启 AI 2.0 范式以来，中电信 AI 公司成为国家队出征代表，并且从第一天开始就坚定技术自研路线，积极响应国家「开源协同、自主可控」的发展方向，持续加码基础能力建设。
而现在，这支早早出征的 AI 国家队，也率先成为了央企里第一家 AI 独角兽，实现了技术认可到市场认可的闭环。
弹药和粮草的补足，实际也是全球 AI 竞争更大决战的预示。大模型的争夺经过第一阶段收敛，已经到了决赛圈，而中电信 AI 公司，三军未动，粮草充足——背后是国家战略坚实的支撑。
科技领域的重大突破，几乎是历史上所有大国，在崛起前的前兆。
今天，AI 无疑是那道正悄悄酝酿，不知何时会猛然爆开的闷雷。
在此背景下，当一只来自央企的独角兽，选择靠自研模型闯入科技巨头们殊死相搏的 AI 赛道，会如何撬动暗流涌动的全球科技竞争格局？
央企首家 AI 独角兽
AI 竞争，彻底进入白热化。
奇幻的 2025 年，先有 DeepSeek 的横空出世，打破既有产业格局；后有硅谷科技巨头全面开战，不断加大 Scaling 杠杆；最终，以谷歌逆风翻盘、反超 OpenAI，拉下帷幕。
中电信 AI 公司此次跻身独角兽之列，如同一支身着国家队队服的选手突然现身，在新一轮逐鹿中原中率先冲锋，全力踩下了油门。
而这只央企独角兽的战略融资方，个个声名显赫：
首先是国家人工智能基金和北京人工智能基金。这两家基金，皆代表着国家级资源的倾斜。但在具体把关方向上各有所侧重：
前者，属于牵头的战略性引导基金，不追求短期变现退出，旨在长期投资芯片、算法等 AI 基础设施。这种强政策属性资本的存在，能为「高风险、长周期、卡脖子」的项目兜底。允许企业在这个急躁的市场环境中稍微「慢」一点，优先专注于技术本身。
后者，由北京市政府主导出资，聚焦 AI 生态建设，打造产业闭环。
与以往「单点作战」的技术发展范式不同，本轮技术革命讲究「集中力量办大事」。以 GPT 时刻为例，这个惊人的涌现，需要 Transformer 算法、GPU 工程、高质量数据集等多项突破。
而凭借北京人工智能基金这张认可度极高的「名片」，企业或许能更顺利地嵌入生态位上下游，最大程度调用各项资源，接入庞大产业应用场景。
华舆高新交控基金，这是中车资本旗下投资平台。这意味着，其背后是庞大的轨道交通实体产业资源。
在当前技术周期下，AI 产品的落地场景依然高度模糊，真正可规模化、可持续的场景并不多见。而这类产业资本，恰好能够为 AI 提供一个天然的「试炼场」。一旦跑通，能在很长一段时间内为企业带来持续收入。
这种可预期的变现能力，在市场环境收紧、投资方资产负债表受损时，展现出其重要性。
毕竟，谷歌凭借 Gemini 3 Pro 的翻盘，已经证明了一件事：一个跑得通的商业模式，能为企业提供极其宝贵的试错空间。
最后一位，央视融媒体基金，与中央电视台联动，拥有顶级宣传资源。
AI 时代，信任本身就是一种稀缺资源。能有央媒的背书，无疑更容易得到市场的关注与信赖。
而当这样四家国家队投资方一同现身，传递的信号呼之欲出。
毕竟，一边是提供政策导向洞察的引导资本，一边是能真刀真枪检验 AI 的实体产业试炼场，待锤炼成熟后，还有能「背书」的权威官媒。这几块跨资源的拼图碰撞在一起会迸发出的火花，光是想想就令人兴奋。
比起简单的融资，中电信 AI 公司这次，更像是借助「增资」，把分散在各个产业腹地的「江湖高手」攒到了一块，携手为国家队的道场坐镇，合力攻克单一企业无法解决的行业技术和产业的壁垒。
2026 年初，面对即将到来的新一波科技巨浪的冲刷，有这么一家国家队 AI 独角兽的出现，或许也能让中国 AI 行业更从容地面对百年未有之大变局。
为什么是中电信 AI 公司？
资本和身份已经说明「被看好」，其背后的理由，还是靠实力说话。
既然是 AI 公司，首先要看的，自然是作为技术底座的基础模型，到底成色如何。
这家央企 AI 独角兽的底气，来自其「全模态、全尺寸、全国产」的「三全」模型体系——「星辰」系列大模型，覆盖语义、语音、视觉、多模态四种核心能力，在多项国内外权威评测中位居前列。
星辰语义大模型是基于全国产化万卡集群和国产深度学习训练框架打造，近期，中电信 AI 公司更正式开源了 MoE 语义大模型TeleChat3-105B-A4.7-Thinking，在多项 benchmark 上比肩业内头部。更有战略意义的是，其语义大模型累计下载量已突破40 万，成为国内生态开源的重要力量。
星辰语音大模型，覆盖语音识别、语音生成和端到端语音对话三大核心能力，支持 60 多种方言的自由混说，已在中国电信万号智能客服规模落地，日均处理超过100 万通电话。
星辰视觉大模型，在跨模态检索上达到国际领先水平，支持自然语言精准检索图片或视频，已在多地市的防汛防涝、应急指挥救援、电动自行车入梯识别等实际场景中投入使用。
星辰多模态大模型，整合语义理解、语音合成以及数字人等多项前沿技术，为更复杂的内容生产和交互形态打下了基础。
这些突破，不仅说明中电信 AI 公司的模型底子相当扎实，更重要的是，这代表国家队正在亲自出手，逐步打破硅谷的技术垄断。
或许正是这个原因，让星辰大模型成功入选 2025 年度央企十大国之重器。
不过，自研模型的真正意义，不止于此。
掌握技术话语权，能让企业在面对战略和产品路线的抉择时，有更强的底气。
事实上，凭借这种底气，中电信 AI 公司已成功实现 toC 和 toB 的双向开花，并且硕果累累。
先看 C 端：
央企首个视频生成创作工具TeleStudio，支持 2K 分辨率、20 秒以上长镜头和精准动作生成，并通过语音驱动口型、音乐驱动动作等能力保持了高质量输出。
天翼智能防诈，提供全流程通话守护，包括来电风险提醒、通话中实时告警、挂机后风险报告。
硬件方面的想象力则更为丰富。包括能实时翻译的AI 眼镜，面向家庭育儿场景的AI 智伴玩偶等。
形态多种多样，但背后是一个底层逻辑：让星辰大模型渗透进日常生活中的方方面面，帮用户从手机屏幕中解放双手，用更自然、更优雅的方式完成智能交互。
再把目光转向 B 端：
如果 TeleStudio、天翼 AI 眼镜是提升用户创作和生活品质的伙伴，那么星辰超级智能体，则是深入企业业务的「超级同事」。
智能体要想在产业中创造价值，最关键一步，就是将模型能力和企业业务需求对齐。任何一环脱节，都会让效果大打折扣。
因此，比起一味强调「简单、上手快」，星辰超级智能体更强调因地制宜的能力。为企业提供更高自由度的定制能力，方便其围绕自身业务，对模型进行更细颗粒度的打磨。
不过，现实生活中的工作场景那么多，单个公司再怎么努力，永远无法覆盖到所有的长尾领域。
想要真正赋能千行百业，需要的是生态。
为此，中电信 AI 公司打造了一站式的智能体「训练基地」，星辰 MaaS 平台。
借助这一平台提供的完整工具包，企业可以根据自身需求，灵活组建专属的「AI 军团」。
值得注意的是，星辰 MaaS 平台并不是一个单纯的技术提供方。为了真正让生态壮大起来，中电信 AI 公司还通过系统化培训，手把手帮助客户学会部署、管理和优化智能体。
截至目前，星辰智能体平台公有云已服务数万名开发者，累计创建智能体数量突破10 万；在私有化部署层面，相关方案也已在超过50 家大型国央企中成功落地。
归根结底，国家队，天生擅长推动产业落地。
这背后有三层背景：
首先，央国企内部本身就有海量可落地场景。
在这个训练场中，新产品能通过内部测试快速得到反馈，然后基于此迭代。
最终交付出来的，是一个已经经过千锤百炼，并且有大量可验证数据做背书的完整产品。
其次，中国电信在产业落地层面，本就经验丰富、营销渠道丰富。
2024 年，其产业数字化收入达到1466 亿元，整整占当年整体营收近30%。在与各大国企、市政深度合作的过程中，沉淀了宝贵的经验。
另外中国电信拥有超 10 亿的公众客户、上千万的政企客户及遍布全国的渠道网络，为 AI 的应用和落地提供了天然的土壤。
第三，也是经常被低估的一点：央企本身就对安全合规性有非常严苛的要求。
在智能体需要与业务架构深度嵌合才能创造价值的背景下，对企业而言，这不是锦上添花的加分项，而是必须纳入决策考量的前置条件。
综上，央国企，天然适合承担「连接前沿技术与产业」的那座桥梁。
这或许也会逐渐成为未来 AI 行业的一种分工方式：基础模型厂商负责钻研模型，科技大厂侧重生态构建，创业公司深耕垂直场景……
而国家队，则负责把技术推向大规模产业落地，让更多普通人吃到技术发展的红利。
面对竞争异常残酷的 AI 生死时速，本可以只把控宏观方向的中电信 AI 公司，却毅然进军技术一线，全力深耕自研大模型。
这既是对国家政策导向的回应，也是中电信 AI 公司基于自身使命与责任，所做出的选择。
毕竟，只有技术话语权掌握在自己手上，才能避免重演当年安卓生态被谷歌「拉闸」的被动局面。才能保持自主节奏，最大程度释放 AI 的价值。
慢一点，深一点，远一点
当一家央企坐上全球 AI 独角兽的牌桌，或许会给这个寸土必争的行业，带来一道更宁静、但也更长远的风景线。
代表国家队出场的中电信 AI 公司，虽同样全速行驶于 AI 发展的高速公路上，但其骨子里，始终恪守着「长期主义」这四个字。
以数据标注为例，中电信 AI 公司并不止是提供平台的「技术方」，而同时扮演着三个角色：生态规划者、产能运营者、新职业培育者。
作为规划者，它结合地方产业特色，协助政府引入上下游企业，搭建数据生态。
作为运营者，它调配平台资源，为各地标注基地提供稳定、可持续的订单，保障「有活干」。
作为培育者，它建立标准化培训体系，持续孵化数据标注师、AI 训练师等新型人才。
说到底，国家队所追求的，不是短期的项目利润，而是通过技术赋能带动产业发展，通过产业发展培育出繁荣的 AI 生态，最终实现多方共赢的长期价值。
生态繁荣能带来的正外部性，远超任何单一项目的短期收益。
如今，随着中电信 AI 公司跻身 AI 独角兽之列，也代表其一直坚持的这套「长期主义」打法，得到了资本市场真正的认可。
而当 AI 行业，出现一只长期主义色彩的独角兽，我们或许终于有机会，给这台过于滚烫的机器降降温——
有时候，慢一点，可能走得更远。
全球 AI 竞争态势愈发复杂，中国开始重塑全球 AI 竞争格局。科技革命是个引子，真正能带来全球竞争格局巨变的，往往是伴随技术范式更新而来的产业革命。
这意味着，国家想抓住这波机遇，在突破技术瓶颈的之外，还必须同步发展相关的产业基础设施。这是一项规模更大、周期更长、更困难的任务。
在此背景下，国家队身份的中电信 AI 公司，先是靠自研模型从既有技术霸权结构中破局而出，如今又通过增资进一步加码，联手四家跨资源国家队资本，全方位协同产业链，加速推动 AI 赋能千行百业。
而当 AI 真正实现大规模落地，最终渗透进每个人日常生活点点滴滴的那天，我们会知道——国家队 + 自研模型，真正能带来的价值是什么。
「央企第一家 AI 独角兽」，或许只是起点。
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